9月12日下午15時，中原內(nèi)配集團公司在五樓會議室召開限制性股票激勵授予大會，集團領(lǐng)導、公司領(lǐng)導和279名股權(quán)授予對象分別通過現(xiàn)場參加、視頻和手機端參加會議。
會上，集團董事長薛德龍作重要講話。薛董事長指出，此次召開的股權(quán)激勵大會不同于中原內(nèi)配歷史上任何一次會議，與今天在座的279名同志的切身利益息息相關(guān)。讓全體干部員工共享企業(yè)發(fā)展成果，是中原內(nèi)配的核心文化，這么多年我們也一直在盡企業(yè)******能力，******化與大家分享企業(yè)成長帶來的收益。此次實施股權(quán)激勵，不僅是企業(yè)發(fā)展成果的體現(xiàn)，更是企業(yè)“共享”文化的進一步延伸。薛董事長特別強調(diào)，此次股權(quán)激勵不僅關(guān)系到大家的切身利益，更關(guān)系到企業(yè)的榮譽，所以只許成功，不能失敗。實現(xiàn)這一目標，除了各子公司已經(jīng)制定的措施之外，還要進一步做到“五個強化”，一是要進一步強化“知操心、有辦法、敢創(chuàng)新”的主人翁意識；二是要進一步強化“說到做到、雷厲風行”，咬定目標不放松的工作作風；三是要進一步強化充滿“危機感、緊迫感、責任感”的發(fā)展意識；四是要進一步強化“五變五創(chuàng)新”的顛覆與創(chuàng)新精神；五是要進一步強化“主動學習、不斷學習”的學習意識。
集團總裁張冬梅針對激勵對象評選、股票數(shù)量、中原內(nèi)配及各子公司目標確定進行了詳細闡述。張總裁指出，股權(quán)激勵是企業(yè)為完成既定發(fā)展目標而采取的一項激勵措施，目標是以2016年中原內(nèi)配合并報表實現(xiàn)的凈利潤為基數(shù)，從2017年到2019年凈利潤分別增長30%、40%、50%，為集團中長期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)目標的實現(xiàn)靠的是全體員工的共同努力，靠的是核心業(yè)務、管理和技術(shù)人員的辛勤付出和拼搏奮斗，本次股權(quán)激勵對象的產(chǎn)生依據(jù)工作崗位的重要程度、所承擔的責任以及指標、個人貢獻度與發(fā)展?jié)摿Φ茸罱K確定，要通過股權(quán)激勵，使中層以上干部、優(yōu)秀骨干、核心人才以股東的身份參與企業(yè)決策，點燃工作激情，創(chuàng)造卓越業(yè)績，共享企業(yè)發(fā)展成果。張總裁特別強調(diào)，激勵的原則是中原內(nèi)配合并報表后的凈利潤這個大目標圓滿完成，公司“限制性股票激勵績效考核小組”將根據(jù)各公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標、經(jīng)營業(yè)績及個人年度績效等實施考評，考評結(jié)果與股權(quán)激勵掛鉤，不希望任何一名激勵對象發(fā)生股票回購注銷的情況。
集團公司總經(jīng)理黨增軍主持會議。黨總經(jīng)理指出，2017年，集團董事長薛德龍統(tǒng)籌布局全球市場，及時召開集團發(fā)展工作會議，確定“實施三大戰(zhàn)略、實現(xiàn)百億集團”的目標和各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在此背景下，又做出了實施股權(quán)激勵計劃的重大決策，不僅是要在發(fā)展中探索長期激勵的新機制，更是為了集團戰(zhàn)略目標的如期實現(xiàn)。因此，股權(quán)激勵不是福利，大家要反復學習，深入思考，深入領(lǐng)悟薛董事長講話的精神內(nèi)涵，帶上全部的智慧、激情和力量，把這三年，變成中原內(nèi)配團隊展實力、亮風采、比斗志的三年，變成產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型、健康發(fā)展的三年。
人力資源部部長熊曉華解讀了激勵計劃考核管理實施細則。宣布公司成立以集團總裁張冬梅為組長，以集團公司監(jiān)事會主席薛建軍為副組長的股票激勵績效考核小組，強調(diào)激勵對象績效考核設(shè)定與公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標結(jié)合，與關(guān)鍵工作任務、工作勝任能力和工作態(tài)度結(jié)合，最終要通過公平、公正、公開的考核，形成股東、公司、員工三位一體的利益共同體，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，成果共享。
會上，上海榮正投資咨詢公司總監(jiān)張婷婷現(xiàn)場解讀限制性股權(quán)激勵相關(guān)政策規(guī)定；激勵對象代表在會上進行了熱情洋溢的發(fā)言；激勵對象和公司簽訂了《中原內(nèi)配限制性股票激勵協(xié)議書》和《承諾書》。
