全面實施“三大戰(zhàn)略”，合力打造“百億集團”，是集團董事長薛德龍審時度勢、高屋建瓴為集團發(fā)展確立的奮斗目標。8 月8 日集團正式下發(fā)《中原內(nèi)配集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略（2017-2025）》（以下簡稱戰(zhàn)略），制定了集團總體發(fā)展方向，明確了各子公司主要戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略措施，作為集團2025 年之前的發(fā)展綱領，要求集團成員企業(yè)全面貫徹執(zhí)行。
《戰(zhàn)略》指出，當前，全球制造業(yè)發(fā)展格局和我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生著重大變化，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在加速推進，國際產(chǎn)業(yè)分工格局正在重塑，集團“三大戰(zhàn)略”的制訂明確了集團新一輪產(chǎn)業(yè)變革和轉(zhuǎn)型升級的方向，是培育集團發(fā)展新動能、獲取競爭新優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。集團發(fā)展要緊緊圍繞“三大戰(zhàn)略”和“百億目標”的總體布局，在厚植低摩擦副產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎上，進一步發(fā)展壯大智能駕駛、汽車電子、汽車零部件貿(mào)易和新能源、新材料、等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
為保障戰(zhàn)略的有效落地，集團將著力構(gòu)建“人才、資金、文化、政府、環(huán)境”五大支撐體系，為各公司在發(fā)展過程中提供各類資源。同時健全了壓力傳導、戰(zhàn)略績效等相配套的績效考核體系，確保戰(zhàn)略績效考核結(jié)果與高管、中層干部、管理人員的升降、薪酬、職等職級緊密掛鉤，形成有效的績效激勵體系。
《戰(zhàn)略》強調(diào)，各公司高管團隊要進一步強化發(fā)展的責任感、緊迫感，緊緊抓住當前的戰(zhàn)略機遇，全面貫徹落實薛董事長在2017 年集團發(fā)展工作會議上的重要講話精神，深刻領會高管團隊應具備的“十六項素質(zhì)”，嚴格落實“八項要求”，打造“百億領導力”，重點解決影響公司健康、快速發(fā)展中的突出問題，充分發(fā)揮集團“六大優(yōu)勢”，制定切實可行、層層分解的目標和措施，團結(jié)和帶領全體干部員工，凝心聚力，矢志不渝，確保戰(zhàn)略目標圓滿完成！
