“黨建是企業(yè)的‘根’和‘魂’，黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，我們公司能有今天的發(fā)展態(tài)勢(shì)，得益于黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度的互促互進(jìn)、共生共榮?！比涨埃性瓋?nèi)配集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中原內(nèi)配）黨委書記、董事長(zhǎng)薛德龍接受記者采訪時(shí)說。
中原內(nèi)配是孟州市規(guī)模******的非公有制企業(yè)，也是全球******的發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸套專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。多年來，中原內(nèi)配黨委始終堅(jiān)持“黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”的核心理念，注重發(fā)揮黨組織的政治核心和政治引領(lǐng)作用，以黨建發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)目標(biāo)同向、工作同心、發(fā)展同步，推動(dòng)了企業(yè)的健康、快速、綠色、可持續(xù)發(fā)展，收到了較好的政治效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在今年我市慶祝建黨96周年頒獎(jiǎng)典禮上，中原內(nèi)配被授予全市十佳先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)。
2003年，中原內(nèi)配改制，該公司黨委繼承了國(guó)有企業(yè)重視黨建的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷更新黨建理念，實(shí)施了“21335”黨建體系，即“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育；“三觀三信”，為黨員干部重新解讀世界觀、人生觀、價(jià)值觀，重樹信仰、信念、信守；“三感三嚴(yán)”，黨員干部要有危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，開展嚴(yán)謹(jǐn)使用權(quán)利、嚴(yán)格資金管理、嚴(yán)格行為規(guī)范活動(dòng)；“五變五創(chuàng)新”，變推諉扯皮為勇于擔(dān)當(dāng)，變被動(dòng)安排為主動(dòng)出擊，變消極懈怠為銳意進(jìn)取，變層層聽匯報(bào)為主動(dòng)抓落實(shí)，變只說不做為親力親為，創(chuàng)新觀念、動(dòng)力、平臺(tái)、成果、發(fā)展。
“我們探索建立了‘互聯(lián)網(wǎng)+黨建’工作模式，建立了黨支部微信群，每個(gè)生產(chǎn)單位都有黨建宣傳版面，在展廳、餐廳等處制作了黨建電子屏幕，開辦了黨建專欄、內(nèi)部報(bào)紙?！毖Φ慢堈f，我們公司的干部定期交流輪崗，總經(jīng)理既管采購(gòu)也管質(zhì)量，銷售副總經(jīng)理既管技術(shù)也管銷售。經(jīng)過多年努力，該公司打造了一支業(yè)務(wù)精通、本領(lǐng)過硬的管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)了企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和企業(yè)管理的有機(jī)融合。
該公司黨委堅(jiān)持制度建黨、制度管黨，不斷完善黨建制度，真正將黨建文化融入企業(yè)發(fā)展中。該公司黨委健全黨員發(fā)展制度，注重“三培一推”，把年輕的一線工人培養(yǎng)成生產(chǎn)能手，把生產(chǎn)能手培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員中的優(yōu)秀分子推向企業(yè)管理崗位。同時(shí)，該公司黨委以“重培養(yǎng)、強(qiáng)引進(jìn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓激勵(lì)”為主要思路，通過制定科研獎(jiǎng)勵(lì)辦法、建立健全全員職業(yè)發(fā)展體系和人才培訓(xùn)規(guī)劃等方式，完善人才引進(jìn)機(jī)制。
姚濤是中原內(nèi)配研發(fā)線的負(fù)責(zé)人，他不忘“共產(chǎn)黨員永遠(yuǎn)是勞動(dòng)人民的普通一員”這一理念，自覺融入生產(chǎn)一線，帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、完善裝備設(shè)施，先后完成了“研發(fā)線干式套產(chǎn)能提升”“異型缸套開發(fā)”等項(xiàng)目，解決了不少技術(shù)難題。姚濤說：“我是一名共產(chǎn)黨員，干工作就要沖在前面、勇創(chuàng)一流。”
此外，該公司黨委還堅(jiān)持把職工福利列入企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，通過實(shí)施黨群共建工程，全心全意為職工服務(wù)，與相關(guān)群團(tuán)組織協(xié)同投入3000余萬元在新工房和職工宿舍安裝了空調(diào)，投入1000萬元建設(shè)了青年公寓，每年投入600萬元推行全員免費(fèi)工作餐制度，平均每年職工福利的投入總額可達(dá)7300萬元，2016年該公司員工收入普遍增長(zhǎng)了5%至10%。
在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，該公司黨委時(shí)刻將“以人為本、奉獻(xiàn)社會(huì)”放在首位，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。近年來，該公司黨委設(shè)立了“中原內(nèi)配愛心基金”，對(duì)全體員工子女教育、家庭生活、突發(fā)事件等方面給予物質(zhì)和精神上的幫助，使全體員工始終保持互幫互助、幫困濟(jì)貧的優(yōu)良傳統(tǒng)；組建了孟州市首家小額貸款公司，先后幫助520余人次渡過難關(guān)；累計(jì)投入各種社會(huì)公益資金800余萬元，用于支持教育事業(yè)、幫助困難群體、積極扶殘助殘，得到社會(huì)各界人士的一致贊揚(yáng)。
“中原內(nèi)配黨委將不忘初心、不辱使命、勇于擔(dān)當(dāng)，為中原內(nèi)配集團(tuán)實(shí)現(xiàn)‘百億發(fā)展目標(biāo)’作出新貢獻(xiàn)。”談及公司未來的發(fā)展，薛德龍信心堅(jiān)定。
