元月20日，公司在五樓會(huì)議室召開全體干部大會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、孟州籍子公司全體干部及管理、技術(shù)、商務(wù)代表參加了會(huì)議。
本次會(huì)議有兩個(gè)重要背景，一是2016年凱歌高奏。集團(tuán)董事長(zhǎng)薛德龍帶領(lǐng)全體干部員工實(shí)施全球化戰(zhàn)略布局并卓見成效；打贏了一場(chǎng)“搶市場(chǎng)、抓訂單、增份額、占地盤”的大戰(zhàn)役；技術(shù)研發(fā)贏得一個(gè)又一個(gè)發(fā)展新空間。二是2017年擂響新戰(zhàn)鼓。集團(tuán)發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)交織閃爍，需要全面踐行董事長(zhǎng)“四新三主題”的指導(dǎo)思想和“顛覆管理模式、轉(zhuǎn)變工作方式”新理論，以客戶滿意為核心，以國(guó)六開發(fā)為主線，全面推進(jìn)“設(shè)計(jì)”理念，用“中原內(nèi)配方案”、“中原內(nèi)配決心”“中原內(nèi)配風(fēng)采”展示行業(yè)第一形象、為中國(guó)內(nèi)燃機(jī)工業(yè)領(lǐng)跑世界做出新的貢獻(xiàn)。
本次大會(huì)的主題是：價(jià)值重構(gòu)，贏戰(zhàn)國(guó)六。劍指汽車及發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)圍繞2020年國(guó)六排放標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重大機(jī)遇，深入剖析2016年經(jīng)營(yíng)得失，部署2017年重心工作，為決勝2020打響又一輪戮力同心搶市場(chǎng)保增長(zhǎng)的槍聲。
集團(tuán)董事長(zhǎng)薛德龍做“聚合干部隊(duì)伍澎湃之力，朝著百億集團(tuán)目標(biāo)奮力前進(jìn)”重要講話。（全文另發(fā)）。董事長(zhǎng)從五個(gè)方面闡述2017年集團(tuán)發(fā)展環(huán)境、企業(yè)發(fā)展成果、干部隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)力方向。一是國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一喜一憂；二是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)機(jī)遇大、挑戰(zhàn)更大；三是2016年各項(xiàng)業(yè)績(jī)值得肯定；四是干部隊(duì)伍建設(shè)要強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、消除劣勢(shì)、注入后勁；五是實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)要聚八方之力、大膽創(chuàng)新、共享成果。
會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席薛建軍主持。總經(jīng)理黨增軍做“構(gòu)建國(guó)六新優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)行業(yè)新潮流”工作報(bào)告。點(diǎn)評(píng)2016年工作突破，指出2017年公司管理的關(guān)鍵詞是:根治、提升，要圍繞“六條主線，六大工程”展開：一是以“質(zhì)量頑癥治理”為主線，實(shí)施“客戶滿意的質(zhì)量管理工程”。二是以“國(guó)六開發(fā)”為主線，實(shí)施“高端技術(shù)研發(fā)制造保證工程”。三是以“智能化生產(chǎn)線建設(shè)”為主線，實(shí)施“可靠高效的制造工程”。四是以“信息化建設(shè)”為主線，實(shí)施“科學(xué)合理的資源配置工程”。五是以“隊(duì)伍建設(shè)”為主線，實(shí)施“充滿活力的人才培養(yǎng)使用工程”。六是以“產(chǎn)品銷量”為主線，實(shí)施“結(jié)構(gòu)合理富有生機(jī)的營(yíng)銷工程”
廣大干部朋友們，社會(huì)變革的浪潮席卷而來，行業(yè)升級(jí)的濤聲越來越近，董事長(zhǎng)已吹響集團(tuán)發(fā)展沖鋒號(hào)。新的征程上，我們每一名干部，都要凝聚在董事長(zhǎng)“四新三主題”這面大旗下：
把“戰(zhàn)斗到底”作為中原內(nèi)配的新常態(tài)！把“領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)新潮流”作為新常態(tài)！展示“行業(yè)第一”的新風(fēng)采！向著董事長(zhǎng)提出的“成為民族品牌的一面旗幟”這一新目標(biāo)前進(jìn)！我們有這個(gè)信心，更有這樣的責(zé)任，時(shí)光倏忽即逝，時(shí)不我待，祝愿大家在新的一年里早立新目標(biāo)，再博新佳績(jī)。
