9月9日、10日，集團(tuán)董事長(zhǎng)薛德龍、總裁張冬梅等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來到安徽公司，視察二期工程投產(chǎn)情況。
安徽公司二期工程項(xiàng)目元月開工建設(shè)，按照高質(zhì)量、高效率、高起點(diǎn)建設(shè)的總要求，僅用六個(gè)月就完成了項(xiàng)目建設(shè)，7月初機(jī)加工投產(chǎn)，9月9日鑄造投產(chǎn)，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，澆鑄效率和切斷效率將比一期項(xiàng)目提高一倍以上，并且實(shí)現(xiàn)毛刺外觀100%自動(dòng)檢測(cè)，產(chǎn)能也將提高40%，以滿足不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求，特別是高端客戶的個(gè)性化技術(shù)和管理要求。
董事長(zhǎng)和總裁時(shí)刻關(guān)心著工程建設(shè)進(jìn)程和投產(chǎn)情況，中午11時(shí)許，他們不顧旅途勞累，一下車就直接來到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。每到一處，董事長(zhǎng)都會(huì)詳細(xì)詢問設(shè)計(jì)定位、行業(yè)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。在新應(yīng)用的桁架機(jī)器人生產(chǎn)線旁，董事長(zhǎng)駐足詳細(xì)查看，當(dāng)?shù)弥撋a(chǎn)線是自主研發(fā)、投入成本低、生產(chǎn)效率高、擁有自動(dòng)檢測(cè)手段、超越了行業(yè)水平后，董事長(zhǎng)頻頻點(diǎn)頭。下午，正值二期鑄造項(xiàng)目投產(chǎn)，董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)看到二期鑄造項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)正常、各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到技術(shù)要求時(shí)，董事長(zhǎng)用“高速度、高效率、高質(zhì)量”來點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目建設(shè)成果，對(duì)安徽公司戮力同心謀發(fā)展的精神面貌十分贊賞。
視察結(jié)束后，黃總經(jīng)理在會(huì)議室向董事長(zhǎng)、總裁等詳細(xì)匯報(bào)了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、后四個(gè)月的經(jīng)營(yíng)思路及主要目標(biāo)。黃總發(fā)自內(nèi)心地表示，安徽公司加入中原內(nèi)配大家庭之后，市場(chǎng)地位和影響力得到大幅度提升，闖市場(chǎng)、拼訂單更有底氣，今年前八個(gè)月，按照董事長(zhǎng)“搶、抓、增、占”的戰(zhàn)略思想，在服務(wù)好現(xiàn)有客戶的同時(shí)，發(fā)力新客戶和空白市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷量同比增長(zhǎng)59.06%。董事長(zhǎng)十分高興，指出安徽公司雖然目前個(gè)子還比較小，但依靠集團(tuán)品牌和市場(chǎng)影響力，盯住大市場(chǎng)，敢和重量級(jí)的對(duì)手斗，并且市場(chǎng)研究比較透，攻守策劃定位準(zhǔn)，取得成果也十分喜人，要求安徽公司再接再厲，抓住市場(chǎng)復(fù)蘇的契機(jī)，提升企業(yè)形象，沖刺全年目標(biāo)。
黃總滿懷信心地向董事長(zhǎng)匯報(bào)，公司還通過練內(nèi)功實(shí)現(xiàn)了效率提升，實(shí)際產(chǎn)能比設(shè)計(jì)產(chǎn)能提高20%，一期產(chǎn)能在市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大中已經(jīng)得到完全釋放，前八個(gè)月一直是訂單追著生產(chǎn)跑。二期項(xiàng)目啟動(dòng)后，公司產(chǎn)能達(dá)到1500萬只。在今年最后四個(gè)月里，公司將狠抓市場(chǎng)，細(xì)化管理，力爭(zhēng)不折不扣完成全年目標(biāo)。董事長(zhǎng)指出，安徽公司搶抓機(jī)遇、擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、開拓市場(chǎng)的思路和策略很正確，對(duì)安徽公司精細(xì)化管理、創(chuàng)新發(fā)展的思路表示充分肯定。
董事長(zhǎng)最后這樣評(píng)價(jià)安徽公司和黃總：作為總經(jīng)理，能做到對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)、每一個(gè)客戶需求、每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理都了然于胸，堅(jiān)定不移追求自動(dòng)化、智能化發(fā)展和管理體系持續(xù)提升，做到薪酬管理獨(dú)具特色，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能不擺困難，搶抓機(jī)遇，戮力同心搶市場(chǎng)、爭(zhēng)份額、謀發(fā)展，全集團(tuán)都要學(xué)習(xí)這種精神，這對(duì)于治理“大企業(yè)病”具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，集團(tuán)辦要做好策劃。
