9月12日，中原內(nèi)配五樓寬大的會(huì)議室里濟(jì)濟(jì)一堂，焦作市統(tǒng)戰(zhàn)部及所轄五縣一市的常委、區(qū)委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)、工商聯(lián)、商會(huì)企業(yè)、民主黨派的領(lǐng)導(dǎo)共200多人，共同參加焦作市委統(tǒng)戰(zhàn)部舉辦的第二期統(tǒng)一戰(zhàn)線“同心大講堂”。集團(tuán)董事長(zhǎng)薛德龍被特聘為講師，并登上講壇，從“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)具備什么樣的基本特征”、“一個(gè)人要想走向成功應(yīng)具備哪些要素”、“中原內(nèi)配十二年來如何健康快速發(fā)展實(shí)現(xiàn)從小到大、從大到強(qiáng)”等三個(gè)方面與社會(huì)各屆精英分享中原內(nèi)配十余年跨越發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和自己四十余年職業(yè)生涯的深刻思考。焦作市委統(tǒng)戰(zhàn)部楊婭輝部長(zhǎng)表示，同心大講堂的講師都是經(jīng)過反復(fù)遴選、在各個(gè)領(lǐng)域有重大成果的創(chuàng)業(yè)楷模，期望通過他們的創(chuàng)業(yè)歷程、創(chuàng)業(yè)成果和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的分享能夠啟迪、激勵(lì)、引領(lǐng)更多的企業(yè)從小做大、由大到強(qiáng)。
董事長(zhǎng)指出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須具備十個(gè)方面的條件：一、一定要有一個(gè)有生命力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ暮卯a(chǎn)品。二、一定要有一個(gè)好的品牌。三、一定要有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。四、一定要有較高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。五、一定要有適合自身企業(yè)發(fā)展的管理體系。六、一定要有強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍。七、一定要有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力。八、一定要有前瞻性、適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。九、一定要有目標(biāo)明確、推進(jìn)有力、制度完善的經(jīng)營(yíng)思路。十、一定要有社會(huì)責(zé)任心。這“十條”董事長(zhǎng)在中原內(nèi)配發(fā)展的不同時(shí)期曾多次向自己的干部員工闡述，帶領(lǐng)企業(yè)不斷沿著這“十條”指出的方向而努力，今天，他鄭重地將自己的深刻思考與社會(huì)各屆人士分享，希望能夠給創(chuàng)業(yè)路上的精英們以新的啟迪。
接著，董事長(zhǎng)又和大家分享了自己職業(yè)生涯中的深刻感悟，認(rèn)為一個(gè)人要想成就一番事業(yè)，信心、毅力、智慧、外援、環(huán)境，五大要素缺一不可。其中信心是成就事業(yè)的根本，毅力是前進(jìn)的關(guān)鍵，智慧是突出重圍的鑰匙，外援是走向勝利的支撐，環(huán)境是取得成功的基礎(chǔ)。特別強(qiáng)調(diào)不僅順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)要有信心，遇到困難和挫折、身處逆境或者極為不利的環(huán)境之時(shí)，尤其要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定信心，矢志不渝，堅(jiān)定不移，但絕不能蠻干，更離不開各方面的建議、支持，要珍惜并用好國(guó)家給企業(yè)創(chuàng)造的良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一心一意把企業(yè)做大做強(qiáng)，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)國(guó)家。這“五個(gè)要素”是董事長(zhǎng)在中原內(nèi)配歷經(jīng)重重困難成功上市之后發(fā)出的肺腑之言，并多次向全體干部員工闡釋，希望每一個(gè)中原內(nèi)配人都能從中汲取力量，在中原內(nèi)配的大舞臺(tái)上施展才華成就一番事業(yè)，體現(xiàn)人生價(jià)值。今天，與社會(huì)各屆分享，希望大家都能成就夢(mèng)想，走向成功。
最后，董事長(zhǎng)以《國(guó)際化戰(zhàn)略是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要途徑》為題，重點(diǎn)分享了中原內(nèi)配做大做強(qiáng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。指出，中原內(nèi)配之所以實(shí)現(xiàn)十年跨越式發(fā)展，利益于六個(gè)字：“專業(yè)化、國(guó)際化”，得益于在專業(yè)化、國(guó)際化的道路上矢志不渝、強(qiáng)力推進(jìn)十余年。企業(yè)無論是產(chǎn)品還是品牌都必須由專到精，由精到大，由大到強(qiáng)，汽車行業(yè)分工很細(xì)，氣缸套就是發(fā)動(dòng)機(jī)中一個(gè)核心零部件，只有做專，到了國(guó)際市場(chǎng)上才有做不完的訂單，我們用幾十年的時(shí)間將氣缸套做專，如今無論是產(chǎn)銷量還是市場(chǎng)份額，都是************。同時(shí)，做專之后一定要走出國(guó)門，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大形勢(shì)下，如果兩眼只盯著河南和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，是做不大，做不強(qiáng)的。中原內(nèi)配在改制前主要是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，年創(chuàng)匯只有60萬美元，年產(chǎn)量也就六七百萬只。走上國(guó)際市場(chǎng)之后，出口創(chuàng)匯1.5億美元，年產(chǎn)量達(dá)到5000萬只，一個(gè)通用公司的訂單量一年就達(dá)到1200萬只。
在推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略方面，中原內(nèi)配有六點(diǎn)心得：一、持續(xù)改進(jìn)的能力是國(guó)際化的前提。沒有最好，只有更好，管理提升永無止境。這是內(nèi)功，我們從員工到管理團(tuán)隊(duì)一直都在練，從來沒有停止過。因?yàn)樵趪?guó)際化的進(jìn)程中，每個(gè)國(guó)際大客戶都要進(jìn)行審核，就連生產(chǎn)線挪動(dòng)都得審核后才能動(dòng)，不斷地挑企業(yè)的毛病，一開始，我們也不接受，但是，慢慢地，我們觀念就轉(zhuǎn)變了，沒有客戶的挑毛病， 我們就不可能持續(xù)改進(jìn)，中原內(nèi)配也根本不可能有今天。每個(gè)企業(yè)都有自己遺憾的地方，都要想方設(shè)法去完善。二、質(zhì)量控制能力是國(guó)際化的基礎(chǔ)。我們每年生產(chǎn)5000萬只氣缸套，每只都精確到um，每個(gè)環(huán)節(jié)都有工藝標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況都要有詳細(xì)的記錄，每一個(gè)問題都要及時(shí)解決、記錄在案并跟蹤驗(yàn)證，將產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，省委書記盧展工都肯定地表示我們的氣缸套是高科技產(chǎn)品。三、自主創(chuàng)新能力是國(guó)際化的核心。我們不僅在國(guó)內(nèi)建立了價(jià)值一個(gè)億的實(shí)驗(yàn)中心，而且在美國(guó)、歐洲建有三個(gè)研發(fā)中心，還有博士后科研工作站、院士工作站，吸納世界各地的人才和技術(shù)，瞄準(zhǔn)全球最新研發(fā)趨勢(shì)，用最新的研發(fā)成果搶占國(guó)際市場(chǎng)。四、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是國(guó)際化的根本。一個(gè)好產(chǎn)品只是廣義上講。企業(yè)要發(fā)展，還要對(duì)選定的好產(chǎn)品不斷優(yōu)化，比如，我們一直生產(chǎn)的是氣缸套，過去主要為國(guó)內(nèi)企業(yè)的農(nóng)機(jī)配套，而現(xiàn)在，主要同國(guó)際知名企業(yè)的乘用車、商用車、船舶、空調(diào)、豪華游艇配套，這就是實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果，結(jié)構(gòu)調(diào)整就是要不斷地把虧損產(chǎn)品、低贏利產(chǎn)品淘汰出去，搶抓高贏利產(chǎn)品。五、知識(shí)提升能力是國(guó)際化的支撐。每年我們都要從各高等院校吸納六七十名大學(xué)畢業(yè)生，今年更多，共100多名，并且都是一本畢業(yè)生，還不斷地送在職員工到海外輪訓(xùn)、清華大學(xué)等高等院校深造，聘請(qǐng)咨詢公司、行業(yè)專家到公司傳授新理念、新方法，使員工的知識(shí)得到持續(xù)更新。當(dāng)然，企業(yè)發(fā)展的后勁還包括員工的福利待遇。我們的廠區(qū)、自動(dòng)化設(shè)備、中央空調(diào)、面向全員的車補(bǔ)、房補(bǔ)、免費(fèi)通訊、免費(fèi)工作餐、員工互助基金、員工子女上大學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)政策等福利政策和待遇等構(gòu)建戮力同心求發(fā)展的后勁。六、拓展競(jìng)合能力是國(guó)際化的未來。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有競(jìng)爭(zhēng)也有合作，在我們剛進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，世界500強(qiáng)——英國(guó)GKN集團(tuán)還是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，生產(chǎn)的氣缸套產(chǎn)銷量居歐洲市場(chǎng)首位，而我們的產(chǎn)銷量當(dāng)時(shí)是************，2005年，雙方合作建立了中原GKN，英國(guó)GKN關(guān)閉了自己的缸套廠，在市場(chǎng)開拓、技術(shù)支持上發(fā)揮重要作用，而我們不僅拿出了資金、而且派出了最優(yōu)秀的管理、技術(shù)、員工團(tuán)隊(duì)，甚至于分享訂單，使得合資公司進(jìn)入美國(guó)卡特彼勒、鉑卡、康明斯等國(guó)際戰(zhàn)略市場(chǎng)，增進(jìn)了互信，雙方的合作將迎來進(jìn)一步的拓展。
“經(jīng)過十二年的發(fā)展，中原內(nèi)配的供貨量已占美國(guó)三大汽車公司30%的份額，占整個(gè)北美市場(chǎng)40%的份額，占?xì)W洲市場(chǎng)12%的份額，占中國(guó)市場(chǎng)42%的份額?！?/span> 董事長(zhǎng)最后用一組數(shù)字結(jié)束了今年的演講，同時(shí)也給今年的演講作了最好的注腳，一個(gè)小時(shí)的課堂，時(shí)間短暫而內(nèi)容豐盈，沒有人走動(dòng)，只有凝神傾聽和沙沙的書寫聲。
聆聽思想的聲音，分享智慧的力量。董事長(zhǎng)把中原內(nèi)配的發(fā)展變成了一個(gè)社會(huì)發(fā)展的案例與大家分享發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，把個(gè)人的人生感悟坦誠地?cái)[在大家面前，期待著更多企業(yè)都能像中原內(nèi)配一樣越做越大、越做越強(qiáng)，為焦作、河南的經(jīng)濟(jì)振興乃至整個(gè)中國(guó)內(nèi)燃機(jī)工業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
