10月16日，公司隆重召開2012年精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)暨誓師大會(huì)，正式拉開了中原內(nèi)配推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目的序幕。董事長(zhǎng)薛德龍、總經(jīng)理張冬梅，愛波瑞公司總裁王洪艷等出席大會(huì)并做重要講話。公司中層以上干部、精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及班組長(zhǎng)共百余人參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理劉東平主持。
常務(wù)副總經(jīng)理黨增軍首先就精益架構(gòu)、人員配置、職責(zé)權(quán)限、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)做了介紹，明確了精益生產(chǎn)一期項(xiàng)目的推進(jìn)思路并提出了具體要求。愛波瑞精益項(xiàng)目組組長(zhǎng)劉旭闡述了項(xiàng)目合作的意義、計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。公司精益生產(chǎn)推進(jìn)試點(diǎn)單位缸套三廠、缸套四廠和缸套五廠的廠長(zhǎng)分別在大會(huì)上宣誓，表達(dá)了“全力以赴抓落實(shí)，努力改善做標(biāo)桿”的決心，整個(gè)大會(huì)士氣高昂，氛圍濃烈。
愛波瑞公司總裁王洪艷對(duì)我公司的發(fā)展實(shí)力表達(dá)出了驚嘆、贊譽(yù)和鼓勵(lì)之情，她提出，精益生產(chǎn)一定要支撐戰(zhàn)略，精益生產(chǎn)來(lái)不得半點(diǎn)忽悠，希望通過(guò)雙方的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)員工幸福指數(shù)與物質(zhì)指數(shù)深度整合，同步發(fā)展。
總經(jīng)理張冬梅在會(huì)上圍繞“為什么推精益，推精益的意義和如何推精益”三個(gè)問(wèn)題作了重要講話。張總經(jīng)理指出，目前，我公司的人均產(chǎn)值是一個(gè)非常落后的指標(biāo)，如果公司放在沿海經(jīng)營(yíng)，必將危機(jī)重重。十年發(fā)展，我們的市場(chǎng)變大了，規(guī)模變大了，員工隊(duì)伍也變大了，但生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制卻沒(méi)有同步提升，還沒(méi)有真正形成一套高效、卓越的管理模式，而我們面臨的都是世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們服務(wù)的都是世界知名品牌用戶，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么，新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里，拼搶************我們靠什么?在當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑、行業(yè)增長(zhǎng)缺乏動(dòng)力、外部環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，中原內(nèi)配要想更加優(yōu)秀、更加卓越，讓員工有更大的收益，就必須敢于成績(jī)歸零，自我否定，主動(dòng)求變，為此，我們選擇了精益，要通過(guò)精益項(xiàng)目的實(shí)施，為公司培養(yǎng)一批管理精兵強(qiáng)將，破舊立新，逐步將公司向精益企業(yè)推進(jìn)。
就如何有效推進(jìn)這次精益生產(chǎn)項(xiàng)目，張總經(jīng)理提出了五點(diǎn)要求，一是堅(jiān)定信心，百折不撓。項(xiàng)目組成員和咨詢公司要緊密配合，不管遇到什么樣的困難，不松氣，不泄氣，公司自上而下，群策群力，共同推進(jìn)。二是抓好試點(diǎn)。試點(diǎn)單位要珍惜機(jī)會(huì)，不走過(guò)場(chǎng)，不說(shuō)大話空話，不擺花架，不急功近利，一定要把每一項(xiàng)工作做細(xì)致，做到位，扎實(shí)推進(jìn)，為大家打好前站，當(dāng)好標(biāo)桿。三是非試點(diǎn)單位要結(jié)合精益培訓(xùn)，重點(diǎn)做好5S和設(shè)備保全，自我改善，自主提高，提高自動(dòng)化水平，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。四是職能部門要結(jié)合精益培訓(xùn)，思考和提升本部門的工作，“三現(xiàn)”工作小組要為項(xiàng)目推進(jìn)和各單位的自主改善活動(dòng)做好協(xié)調(diào)和服務(wù)，要把握好項(xiàng)目的推進(jìn)節(jié)奏，為精益項(xiàng)目尋求各種資源，創(chuàng)造一切條件。五是希望愛波瑞公司在指導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)的同時(shí)，還要多到非試點(diǎn)單位的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)雙方的共同努力，真正達(dá)到“培養(yǎng)隊(duì)伍、提高效率、全面改善、成就卓越”的目的。
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)薛德龍發(fā)表重要講話。薛董事長(zhǎng)評(píng)價(jià)這次大會(huì)是一個(gè)充滿激情、充滿生機(jī)的大會(huì)，他指出，精益生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦的工作，只有滿腔熱情是不夠的，一定要從意識(shí)形態(tài)入手，進(jìn)行全方位改善，最終達(dá)到“提高效率、杜絕浪費(fèi)、全面改善、增加效益”的目標(biāo)。
